山东文莱预制梁场项目
时间:2019-05-10
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       激情五月,赤日当空,正值施工生产黄金之机,山东文莱预制梁场项目大力弘扬“爱岗敬业,敢于拼搏”的精神,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动高潮,施工现场形成“你追我赶、互相促进、争先创优”一片热火朝天繁忙的景象。

进度保证有力

为确保工程进度的落实,项目部严格按照合同文件中要求,履行人员、设备的落实,加大投入,做好材料采购进度计划,保证现场施工的材料供应,明确每个阶段的目标,突出重点,全方位抓落实。

以施工队为单位确保按照日计划实施。坚持每日召开项目各部室管理人员、预制一队、预制二队、预制三队、拌合站队、交通运输队负责人参加的碰头会,当日事情当日解决,把每天的问题摆到桌面上,做到及时沟通及时分析查找问题原因;根据施工进展和各种因素的变化情况,不断调整施工计划,保证各道工序的衔接有序。

坚持领导带班检查制度,做好每日巡查,每周检查和月检查工作;遵循“紧前不紧后”的计划原则,在确保工程质量的前提下,为进度安排留有余地。

质量防范措施

控制重点为钢筋加工绑扎、模板安装、混凝土搅拌及浇筑、预应力张拉、真空压浆封锚、预制箱梁养生,坚持有针对性地抓好质量通病的经常性教育和防范,做到质量技术教育常抓不懈,根据工程进展情况、工序的转换、环境的变化等特点,及时组织施工人员认真学习专业知识。

对现场施工材料进行严格检验,做到“不合格的原材料不得进场,不合格的原材料不得投入使用”。

建立健全质量管理制度,从管理体系上、管理制度上做好质量自检工作,项目部的全体参建员工签订了质量保证责任状,做到分工明确、奖罚到位。。

安全生产防范措施

落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施。主要从施工机械、防火、特种作业、临时用电、防止高空坠落、预应力张拉、龙门吊设备等方面加强防范和管理,建立安全生产管理规章和制度。

组织全体人员进行入场安全教育,坚持班前培训制度。

信息化管理

施工现场采用封闭式管理,施工机械设备采用智能化设备。作业人员进入施工现场实行刷卡识别系统,全场区设置视频监控,设专人从视频监控对施工现场重点部位进行全过程监督。现场施工采用二维码扫描系统,做到动态管理。施工资料做到边施工边同步。纸质档案保存完整、规范。

考核评比

活动期间,活动领导小组将进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,工程质量、安全生产、工程进度、工作效率是每位职工必须高度注意的警戒线,根在此次活动中实施评比奖惩制度。

工程进度方面

截止目前完成10m预制空心板101片,16m预制空心板528片,20m预制箱梁336片,30m预制箱梁726片,40m预制箱梁17片,共计生产箱梁1708片,生产率占总工程量49%;外运906片。